Любая компания независимо от размера, местонахождения и рода деятельности может быть лучшим работодателем. Для этого нужно соблюдать пять главных принципов.
В определение лучшего работодателя входит то, что вы доверяете людям, на которых вы работаете, вы гордитесь тем, что делаете и вам комфортно работать с вашими коллегами. Суть заключается не просто в мягком руководстве: создание культуры доверия повышает производительность компании. Исследования показывают, что доверие является основой качественной работы и хороших результатов. Конечно, не существует какого-то одного способа стать лучшим работодателем, однако существуют пять особенностей, характерных для всех таких компаний: надежность, уважение, честность, гордость и командный дух.
Первые три принципа являются основой для доверия и относятся к отношениям между сотрудниками и руководством. Гордость (описывающая отношение сотрудника к своей работе) и командный дух (отношения между коллегами) строятся на основании доверия. Исследования на тему доверия в компаниях проводятся уже более 20 лет, при этом обрабатывается большое количество данных, получаемых ежегодно из 30 международных списков лучших работодателей, включая списки, опубликованные в таких изданиях как Fortune, HR Magazine и The Financial Times.
Кроме получения расширенных возможностей по брендингу компании-лидеры, попадающие в списки лучших работодателей, легче привлекают и удерживают квалифицированный персонал. У частных компаний возрастает объем прибыли. Согласно независимому исследованию Russell Investment Group, входящие в список 100 лучших работодателей по версии журнала Fortune компании открытого типа, зарегистрированные на бирже, превышают средние рыночные показатели. У каждой компании независимо от размера, статуса и рода деятельности есть потенциал стать лучшим работодателем. В каждой компании можно создать культуру доверия. Ниже мы приводим обзор модели, которая используется для оценки компаний при определении лучшего работодателя. Она позволяет определить уровень доверия и наметить дальнейшие пути развития компании.
Надежность. Общение: существует ли между сотрудниками и руководством открытое и информативное общение? Компетентность: правильно ли скоординирована работа сотрудников и распределение ресурсов?
Уважение. Поддержка: предоставляется ли сотрудникам поддержка, отзывы и средства, необходимые для успешного выполнения своей работы? Сотрудничество: реагирует ли руководство на идеи сотрудников?
Честность. Справедливость: заслуженно ли награждаются сотрудники? Объективность: как обеспечивается беспристрастный и объективный найм сотрудников и их продвижение? Беспристрастность: обеспечивается ли справедливое разбирательство проблем сотрудников
Гордость. Гордость за свою работу: понимают ли сотрудники, какой вклад их работа вносит в процветание компании? Гордиться своей командой: существует ли система поощрений работы в команде? Гордиться своей компанией: гордятся ли сотрудники репутацией своей компании?
Командный дух. Могут ли сотрудники проявлять свою индивидуальность? Является ли коллектив дружным? Комфортно ли чувствуют себя сотрудники на работе?