В постоянном поиске квалифицированных кандидатов не упустите потенциально богатый ресурс – ваших сотрудников.
Несмотря на сокращения, работодатели пытаются найти квалифицированных соискателей. В этой ситуации им поможет один совет – ищите новых сотрудников внутри вашей компании. Такой подход может сократить время найма, продлить срок работы сотрудников, воодушевить сотрудников и сократить текучесть кадров.
Карьерный рост – это лучший стимул и для соискателей, и для сотрудников. В фармацевтической компании Eli Lilly and Company,в которой работают 40000 человек по всему миру, используется внутреннее продвижение для того, чтобы найти квалифицированных кандидатов, обеспечить своевременное выполнение проектов и долгосрочное развитие компании.
«Это выгодно как для компании, так и для самих сотрудников». – Говорит Сьюзан Бёрли, одна из сотрудниц Отдела кадров компании Eli Lilly. – «В результате, более опытные сотрудники занимают более высокие должности. У сотрудников появляется возможность поработать в разных отделах, узнать что-то новое, таким образом, повышается их квалификация» «Всегда интересно заниматься чем-то новым». – Добавляет она. – «В нашей компании уменьшилась текучесть кадров, снизилось степень переутомления сотрудников, персонал стал более квалифицированным – и все это благодаря внутреннему продвижению и стимулированию карьерного роста внутри компании».
Обычно, только самые перспективные сотрудники проходят дополнительное обучение для назначения на новые должности. Вы можете повысить квалификацию персонала следующим образом. Попросите менеджеров составить список их непосредственных подчиненных. Затем менеджеры должны указать сильные и слабые стороны каждого подчиненного. Затем отдел кадров собирает и обрабатывает результаты. При таком комплексном подходе можно выявить сотрудников, потенциально подходящих для новых вакансий.
Разные сотрудники нуждаются в разных тренингах. Однако есть четыре области, усовершенствование в которых, как правило, необходимо почти для всех: устное и письменное общение, решение конфликтов, работа в команде, навыки управления и влияния. Многие менеджеры также не всегда обладают этими навыками и умениями. Поэтому в компании могут быть проведены соответствующие тренинги.
Многие работодатели поняли, что когда они размещают объявления о внутренних вакансиях, они тем самым привлекают сотрудников компании, которые могут быть больше заинтересованы в определенных узкоспециализированных направлениях, чем внешние соискатели. Сотрудники компании также могут быть лучшими кандидатами на ту или иную должность, потому что они знают структуру организации, ее рынок и культуру. Увеличить знания и умения внутренних кандидатов часто легче и быстрее, чем нанять внешних соискателей, которые не знают специфики работы в компании.